trackbacked from ITviewpoint / IT viewpoint 를 읽다가 든 생각.
이번 학기엔 Managements for Pharmaceutical Industry 을 수강 하고 있다. 사실, Pharma 에 특화된 Management 수업일 뿐 다른 수업과 큰 차이는 없다.
그러던 어느 날, Connect And Develop(이하 CnD) 에 대한 Havard Business Review를 과제로 하게 되었다. 기존의 기술 개발(RnD)은 기업 내부의 연구 개발 부서에서 기술을 개발하고 그것을 지적재산권 화 하는것 이다. 하지만 CnD란 어떤 조직이 기술을 개발하기 위해서 외부의 기술을 찾아 자신의 기술과 융합하는 것이다. 또한 나도 처음엔 착각했지만, Outsourcing 의 개념과는 차이가 있다. Outsourcing 은 그저 연구 부서를 회사 외부로 뺄 뿐이다. CnD는 외부의 기술을 찾아 자신의 기술과 융합하는 것이다.
사실 이런 CnD는 Open Source (이하 OS) 와 닮아있다. 차이가 있다면 CnD는 외부의 기술을 가져와 자기 것으로 만드는 것이고 OS는 외부의 기술에 자기 살을 붙이는 것이다. 어쨌든 지식의 공유를 통해 진보를 이뤄낸다는 측면에서 그 둘은 매우 유사하다. 그리고 OS의 Knowledge Sharing 을 기업들이 그들에 맞게 소화해 낸 것이 CnD가 아닌가 하는 생각도 들었다.
모든 것을 스스로 개발 할 순 없다. 남이 개발한게 더 좋을 수 도 있는것이고 내가 그것에 시너지 효과를 낼 수도 있는것이다. 물론 무조건적인 기술 수입은 그 조직의 경쟁력을 떨어 뜨릴 수 있다. 하지만 그 기술을 구입해 와서 더 큰 시너지 효과를 낸다면 그것만큼 좋은것도 없을것이다.
세상은 변하고 있고, 기업 연구소의 표본 같이 보이던 IBM도 CnD와 같은 Open Innovation의 흐름을 조금씩 같이하고 있고, Procter And Gamble의 사례는 해당 리뷰에서 확인할 수 있지만 Innovation에 대한 효율성 증가와 매출 증대 또한 누릴 수 있다.
위에 트랙백된 서명덕 기자님 블로그의 nhn 고영수씨 인터뷰는 많은 것을 생각하게 해주고 있다. 한국의 기업들도 CnD를 위한 하나의 pool 혹은 Network를 조성하고 있는 것이 아닌가. 이러한 흐름에 우리도 동참하고 있는 것인가. 또한 우리는 이러한 시대의 흐름에 어떻게 준비하고 있는 것인가. 단순한 베낌이 아니라 지식의 공유를 통해 서로 진보를 꾀하는 CnD에 대해 준비가 되어있는가?
과연 우리는 준비가 되어 있는 것인가.
-------------- 덧붙여서 대학가에서는 해피캠퍼스 란 사이트가 크게 유행하고 있다. 판매자가 어떠한 주제에 대해 레포트를 쓰고 완성한 사람이 그것을 올리면 다른 사람들이 구입하고 판매자와 사이트가 수익을 나누는 형태이다. 어떤 학교 출신들이 그것을 받아갔는지, 또한 그게 겹치지 않을까 이런 검사 또한 해준다고 한다. 어떻게 보면 CnD의 한 형태이고 이런 행위를 통해 서로의 지식이 점차 발전하는 긍정적인 모델을 생각하기도 쉽지만 (물론 그런 긍정적인 경우도 있다.) 단순히 Copy and Paste 만을 일삼는 사람들도 있다. 물론 누구나 모든걸 잘 할 수 없을 테지만 너무도 많은 도덕적 해이를 보면서 참을 수 없는 분노를 느낄 때도 있다. 주석 하나 달지 않고 베낀 혹은 구입해온 자료를 그대로 제출하는 사람들을 보며 많은 혼란을 느낀다.
